今天温哥华的最高气温是 26 度。再多几度基本上就到加拿大人所理解的高温预警了，现在是不折不扣的夏天。想想也是可怕，在家里呆过了1/6个2020年，算上未来的一个月，基本上一年的 25% 就这样过去了。不管怎样，我已经心怀感恩地定了个车，准备 Victoria Day 的长周末出门玩一趟，估计是去 E.C. Manning Park 或者 Alexandra Bridge Park 找个长短适中的 hiking trail，MX 要耍耍他下周一到货的 Osmo 背包肩带夹，我要试试我下周二到货的鸟牌爬山短裤。只希望下周末不下雨。
最近和 Dear Edward 交叉着看的书是 The Company Of One，但是这本书真的是鸡肋，讲的都还挺有道理，但是道理深度真的不够，畅销书般地堆砌历史古今世界各地的事件，寻找证明自己观点的角度。看了看作者的维基，感觉就是一个成功学卖家，自己在 Tofino 买房天天远程挣钱，爬山冲浪，然后给所有人推销自己的生活方式。
尽管如此，我还是要承认作者指出（并且一直践行）的观点比较值得思考：
A company of one resists and questions some forms of traditional growth, not on principle, but because growth isn’t always the most beneficial or financially viable move.
一些子论据包括——
- 为了解决 business problem，我们并不一定要花更多的钱、雇更多的人、买更多的设备，然后租更大的办公室来装这些人；我们可以用巧办法在解决问题的同时保持自己 business 体量和 overhead 尽可能低。
- 技术发展让这些 “巧办法” 的选择更多、更便宜。我们可以雇佣合同工，因为技术的发展足够支持远程沟通和工作，而越来越多的合同工群体也让劳动市场供给充沛。我们有更多的工具可选，比如 Mailchimp，Zapier 这些谁都能上手的自动化工具，或者 Basecamp 这种让远程异步办公阻力最小化的解决方案。
- 在不以指数增长为目标时，business 可以将重心放在已有的客户群体里，继续从这些客户身上获利。
- 设定增长上限让你不用每周四十小时工作，提前享受退休生活的部分好处。
后边可能就比较畅销书般地胡扯了。
在这本书的提醒下我去翻了翻手机，我发现我日常用的很多小型团队或者个人开发的产品：Things、Bear App、Ulysses、Overcast、Basecamp、AllTrails、Parcel App、Working Copy、Reeder、Instapaper……这些 app 无一例外都是服务了很窄的一个 market sector，但是服务的很好；他们也没有太多扩张的迹象，只想服务现有的用户。比如 Things 至今没有团队和协作功能，Overcast 考虑过做平台但是放弃了（开发者 Marco Arment 衣食无忧，估计也懒得做这种事情），Parcel App 就没年收我 C$3.99 除此之外我不需要跟这个工具打任何交道……
这周还在 prototype 一个新 app，准备用过去两年做相机和图片处理的经验 pivot 到 enthusiast – pro 级别的工具类 app 上。做一个工具类的 app 还是很令人兴奋的，因为和业余级的相机滤镜 app 的受众完全不同啦。
结尾之前推荐一个公众号，来自2018年国内工作时的开发姐姐艺馨——如墨清晨。最近几篇的文章无一例外引我反思最近的生活和工作状态，以及主业、副业、游戏和学习之间的平衡。
再推荐一个博主——Ali Abdaal，一个在剑桥读医博的小哥，日常分享学习和工作效率小贴士，并且经常有他读到看到的思考和观点放出来（最近隔离期间尤其频繁）。
明天上 Burnaby Mountain，懒得租车了，开个 Evo 在 SFU 坡上绕绕。明天天气很好，希望下周末也是。